Interim Human Resources Executive Solutions

Für anspruchsvolle Führungsaufgaben, sei es in Projekt- oder Managementfunktionen, können jung gebliebene Silver Worker den Unterschied ausmachen. Der wachsende Flexibilisierungsdruck lässt die Zahl operativ- und strategisch bedeutsamer HR-Aufgaben ständig steigen. Ob Strategie-, Investitions-, Entwicklungs-, Organisations- oder Veränderungsprojekte Silverworker Interim Manager bilden die Grundlage für eine erfolgreiche Durchführung.

Die hohe und beständig zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit in Zeiten der digitalen Transformation bringen klassische Aufbauorganisationen zudem an ihre Grenzen. Bürokratisierung und Formalisierung verhindern notwendige zeitnahe Entscheidungen. Aber gerade im HR-Bereich sind Flexibilität und Wendigkeit erforderlich, um auf veränderte Kandidatenmärkte oder gesetzliche Rahmenbedingungen reagieren zu können.

Employee Experience, transparente HR-Prozesse bzw. workflows, Employer Branding, Restrukturierungen, Change Management, Outsourcing, Post Merger Integration und intelligente Personalentwicklungsprogramme sind nur einige Stichworte, welche die alltäglichen Herausforderungen eines HR-Managers skizzieren. Neben der Übernahme von Projekten und Aufgaben kann die Aufgabe des Silverworker Interim Managers aber auch darin bestehen, eine Vakanz im HR Management zu überbrücken.

Silverworker Interim Manager, sei es der Spezialist oder der Generalist, zeichnen sich durch herausragende soziale Kompetenzen aus; sie sind „hands-on“, bewirken nachhaltige Veränderungen und helfen mit, dass Strategiewechsel, Geschäftsanpassungen und Transformationsprozesse so reibungslos wie möglich verlaufen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf wir unterstützen Sie bei der Suche nach dem geeigneten Silver Worker.

Interim Operational Excellence

Operational Excellence (OpEx) bedeutet, dass im Zuge des globalen Wettbewerbs und der dynamischen Marktentwicklungen die Unternehmen gefordert sind, permanent ihre Prozesse, Strukturen und Abläufe innerhalb und entlang der Wertschöpfungskette und der Gesamtstrategie so auszurichten, dass eine lernende und sich kontinuierlich verbessernde Organisation entsteht, deren Fokus auf einer hocheffizienten Umsetzung der Kundenforderungen liegt. Ziel ist es, die Unternehmen weg von kostspieligen Symptombehebungen zu nachhaltigen Ursachenanalysen zu bewegen und durch die konsequente Einhaltung der SQCDP – Forderungen (Arbeitssicherheit, Qualitätsleistung, Kostenreduzierung, Liefertreue und Einbindung und Befähigung der Mitarbeiter) die Markt- und Wettbewerbsfähigkeit mindestens zu sichern bzw. idealerweise auszubauen. Silverworker Interim Manager sind produktivitätssteigernd, effizient und kommen häufig im Zuge umfassend zu gestaltender Veränderungsprozesse zum Einsatz.

Hohe Produktivität, gepaart mit höchsten Qualitätsanforderungen und zunehmender Kundenzentrierung im Umfeld schnell drehender Produktlebenszyklen, sind Herausforderungen, denen sich Silverworker Interim Manager ihr gesamtes Berufsleben gewidmet haben. Mit ihrer Erfahrung, ihren Tools und ihrer Fokussierung sind sie die Experten und Manager, die nachhaltig die Kernprozesse in der Wertschöpfungskette im Hinblick auf Effektivität und Effizienz optimieren und die gemeinsam mit den Teams auf Kundenseite zukunftsfähige Kosteneinsparungen, Produktivitätssteigerungen, Durchlaufzeitenminimierung und Ergebnisverbesserungen erreichen. Die Möglichkeiten der „Industrie 4.0“ lassen den Bedarf an flexiblen Produktionssystemen, agilen Managementkompetenzen und permanenter Prozessoptimierung beständig wachsen.

In diesen Wachstums- und Optimierungsfeldern sind temporäre Managementressourcen gefragt, die Unternehmen gezielt befähigen, vorhandene Prozesse zu optimieren und beispielsweise erfolgreich die Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen und Märkte zu unterstützen.