„Ältere Beschäftigte sind unverzichtbar für den Arbeitsmarkt. Sie bringen Erfahrung und Expertise ein. Altersgemischte Teams sind besonders erfolgreich.“

Auch wenn sich das Positionspapier der @BDA im Kern an festangestellt Mitarbeitende in Unternehmen richtet, unterstützen wir die generellen Aussagen vollumfänglich – und unser Interim Management Angebot vervollständigt umgekehrt genau den Wunsch einer demografiefesten Personalpolitik.

Das Angebot von Silverworker Interim Management ergänzt nicht nur alle positiven Effekte, sondern bringt auch den entscheidenden zusätzlichen „Blick von außen“ mit sich.

Die Erwerbstätigenquote der 55- bis unter 65-Jährigen hat sich seit dem Jahr 2000 verdoppelt, von 37% auf 72%. Mehr als doppelt so viele Menschen wie vor 25 Jahren arbeiten im Ruhestand weiter. Wichtiger als Geld sind ihnen dabei der Spaß an der Arbeit, das Bedürfnis nach einer sinnvollen Aufgabe und sozialen Kontakten. Arbeitgeber schätzen ihre älteren Beschäftigten und bemühen sich, diese zu halten. Nicht nur der Wissenstransfer ist von unschätzbarem Wert, auch die Diversifikation in den Teams ist für Unternehmen fast zwingend erfolgsnotwendig.

Altersgemischte Teams funktionieren besonders gut bei der Bewältigung komplexer Aufgaben. Tandems zwischen älteren und jüngeren Beschäftigten können dafür sorgen, dass implizites Wissen im Unternehmen bleibt und gleichzeitig Wertschätzung für das Wissen der älteren Beschäftigten gezeigt wird. Durch die Tandems wird die Bindung von Auszubildenden und jungen Beschäftigten an das Unternehmen gestärkt.

Diese Effekte können nicht nur durch die eigenen Mitarbeitenden erreicht werden, sondern auch – wenn richtig implementiert, und hier kommen wir ins Spiel – durch externe Kräfte, #Interimsmanagement oder Projekteinsätze. Fachleute auf Zeit eben. Perfekt ausgewählt für den individuellen Unternehmensbedarf.

Silverworker Interim Management ist Ihr Alumni-Netzwerk mit einem gigantischen Wissensfundus.

Das Angebot von Silverworker Interim Management ermöglicht einen nachhaltigen Perspektivwechsel in der Zusammenarbeit von Mitarbeitenden verschiedener Altersgruppen.

#silverworker #interimmanagement

Die Beschäftigung Älterer weiter ausbauen

Durch den Einsatz unserer Interim Manger und Berater bieten wir Ihnen die hochqualifizierte, interimistische Unterstützung im operativen und strategischen Human Resources Management an, um den Anforderungen, durch Internationalisierung, Digitalisierung, demographische Entwicklung, (internes) Unternehmertum, Wertewandel, Kunden – und Shareholderorientierung und komplexer werdender Aufgabenstellungen gerecht zu werden. Diese Unterstützung kann inhaltlich bzw. projektbezogen gestaltet sein und/oder die zeitlich befristete Übernahme der HR-Führungsaufgabe beinhalten.

Unter der Berücksichtigung aktueller Trends* im HR-Management unterstützen Sie unsere Senior Interim Management Experten, sowohl mitarbeiter- wie auch organisationsbezogen, bei der Betreuung und Weiterentwicklung der nach wie vor zentralen HR-Funktionen und Prozesse: suchen, auswählen und gewinnen, führen und fördern, platzieren und interagieren, binden, verändern und verbessern.

* Die Top 10 HR-Thesen 2026 – strategische Leitlinien (Bundesverband der Personalmanager*innen) im Sinne von: „was muss HR jetzt tun?“

1. HR muss Treiber der Transformation sein
2. Aufbau echter Change-Kompetenz
3. Neue Balance zwischen Leistung und Menschlichkeit
4. HR als Stabilitätsanker in unsicheren Zeiten
5. Mitbestimmung und Konfliktfähigkeit stärken
6. Demographischer Wandel und „generationales Loch“
7. Strategische Personalplanung wird kritisch
8. Integration internationaler Fachkräfte
9. Restrukturierung / Reorganisation
10. Professionalisierung & „handwerkliche Exzellenz“ im HR